您好,欢迎访问河南培训网!

服务热线hotline

400-622-8325
您的位置:首页 > 培训专题
供应链管理培训专题

供应链管理专题

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应链管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足
    开课信息:2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。
    开课信息:2020年11月19-19日 | 上海市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2020年11月20-21日 | 新乡市
  • 随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势
    开课信息:2020年12月18-19日 | 深圳市
  • 传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
  • 分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2020年11月06-07日 | 深圳市 2020年11月11-12日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程受益 1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势 2、掌握企业供应链管理面临的新挑战 3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 物料低周转的原因分析,物料呆滞产生原因的分析,如何监控与处理呆滞物料,如何及时处理呆滞物料,库存积压资金的原因分
  • 本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。
  • 1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一单元:将成本会计赶出脑袋、工厂 一.PQ分析与聚焦五步骤 二.生产线平衡 三.增加收入为先、还是降低成本为先 四.有效产出会计 五.请你做决策
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 课程背景: 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:227.93 KB
    一、人力资源内涵与特征 (一)什么是人力资源 #1、 人力资源内涵: 人力资源(Human Resources)是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和,或者说是指能够推动社会和经济发展的
  • 上传者:csx429 文档大小:365.75 KB
    主要论述的沟通方面的要点及注意事项,如何做到在物业管理上的沟通自如。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:54.27 KB
    标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。通过“标准”的提供,大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。 定额工作 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和
  • 上传者:lypo20 文档大小:92.29 KB
    针对我国企业普遍存在的实际问题, 借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出简明扼要地(十桶水舀出一调羹)分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。最后
  • 上传者:天和 文档大小:18.10 KB
    1.人必须学习与别人相处人生是不断追求的过程,虽然每个人所追求的不见得相同,但总归起来,人忙忙碌碌一生,所追求的不外是幸福与成功。人是社会性动物,大部份人皆无法离群索居。由于科学文明的进步,使世界变的
  • 上传者:lcyken 文档大小:522.69 KB
    激励员工和建立自我管理团队 笨拙的時間觀念 角色模糊 一根蠟燭兩頭燒 一個不重要的階級 被工作占據的父長期雇用集體決策個人責任緩慢的評量/升遷專業化的生涯整體考慮員工親 對工作苦惱
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:263.84 KB
    将成本控制与预算相联系使实际成本和预算成本的关系更紧密成本控制的效果更快、更精确降低预算的复杂性及预算制定周期节省预算编制本身的成本减少预算编制过程对企业核心工作的影响根据实际变化对预算进行滚动调整使
  • 上传者:day999 文档大小:1.34 M
    1、采购部门向供货商发出订单,并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货,福特的验收部门收检,并将验收报告送到应付款部门(验收部门自己无权处理验收信息);3、同时,供货商将产品发票送至应付款部门
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:106.69 KB
    CLM是什么?包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理包含客户关系管理(CRM)但范围更大为什么现在提CLM?各地收入压力加大、发展开始饱和、竞争加剧、客户流失加大怎么做CLM?这里仅仅是
  • 上传者:lcyken 文档大小:173.17 KB
    设备管理是指为最有效地发挥设备的效能,提高生产效率和经济效果而对设备进行的设计、造型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。设备管理的方针: 1、依靠技术进步2、促进生产发展3、预防为主任务: 1
相关培训师
  • 李文发

    李文发

    擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明

    刘小明

    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈晓亮

    陈晓亮

    擅长领域:生产管理

    中国著名简便自动化LCIA实战专家;

  • 杨云

    杨云

    擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 赵智平

    赵智平

    擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精

  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 申明江

    申明江

    擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义