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本专题汇聚与产品研发相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及产品研发的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 伟大的作家托尔斯泰说:幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。谷歌、华为的绩效管理上的本质是什么?成功的相同因素是什么?在研发管理的给我们什么样的启发?
    开课信息:2020年12月11-12日 | 深圳市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 苏州市 2020年12月11-12日 | 苏州市
  • 本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法
    开课信息:2020年11月21-22日 | 深圳市
  • 通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
    开课信息:2020年11月27-28日 | 上海市
  • 由于新产品诞生周期越来越短,前期产量不足以支撑传统质量手法所需要的数据量,如何将质量工具升级为风险预计工具?此外新品质量和项目成本如何协调?
    开课信息:2020年12月25-26日 | 新乡市
  • 课程特色: 案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。 注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。 针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量
    开课信息:2020年12月19-19日 | 新乡市
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  • 课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
  • 课程大纲产品创新体系简介及案例分析 创新的定义 熊彼特的定义 狭义的创新 广义的创新 创新价值链的分析 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合
  • 课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 案例分享:研发管理体系的系统架构、模块
  • 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
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