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采购管理培训专题

采购管理专题

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。
    开课信息:2020年11月05-07日 | 深圳市 2020年12月10-12日 | 上海市
  • 分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2020年11月06-07日 | 深圳市 2020年11月11-12日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-19日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商
    开课信息:2020年11月27-28日 | 上海市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧,招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方,资格审查及投标保证金具体操作有关问题,评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
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    1、如何诊断自己的职业生涯 2、如何管理好自己的人力资源 3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求? 4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯? 1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间,
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    结果 根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标,确定关键业绩指标 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值 责任 根据责任目标各责任中心编制本中心预算和经营计划 预算管理办公室审核、综合平
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    成本核算的目的成本核算的对象成本核算的原则成本核算的要求成本核算的程序期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。期间费用的高低与产品产量不成正比例变动
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    追求全品类经营各种品类的价格策略、产品组合、促销策略、陈列原则、配送模式不明确以企业管理为导向的商品管理有明确的门店定位才会产生出品类管理的原则 购物者调查:确定目标顾客和进行市场细分,了解目标顾客的
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    人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。人力资源管理需要系统性思维。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方
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    一. 营业前准备1.每天早晨营业前召开晨会,零售主管训话。目的在于总结前一天的工作情况,安排当天工作,调整每个店员的心态,使上岗的每位店员以最佳的状态面对顾客。2.店面的准备1) 环境清洁 展示区及店
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    为了论述方便,我们把前者称为“自我动力”,后者称为“超我动力”,分别可以定义为:“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力;“超我动力”是个体为满足社会(有时表现为组织、企
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    经济性——经济组织、经济活动商品性——有形商品和无形商品竞争性——在竞争中求生存、求发展盈利性——讲效益、讲盈利自主性——独立的法人1)管理观念的现代化——主要是经营者的观念2)管理机构的现代化——建
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  • 李文发

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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

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    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

  • 王艺霖

    王艺霖

    擅长领域:人力资源

    专业经历: 泰格方略(北京)管理咨询有

  • 胡浩

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    擅长领域:项目管理

    胡浩 老师 (Thomas Hu )

  • 卢驰文

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    擅长领域:企业战略

    2000年7月毕业于复旦大学,获经济学硕